海门人力资源培训人力资源学的是什么人力资源证好考吗

更新时间：2019/7/3 14:25:24信息编号：2469770

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所在区域：: 南通　海门
详细地址：: 海门市解放中路301号贵都之星8幢5层、7层（大东方百货旁，利群超市往东50米）
联系人：: 东老师
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详细介绍

根据组织发展战略、组织目标及组织内外部环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程b~d~s~h~5~c~o~m。其目标为：确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）。一方面满足变化的组织对人力资源的需求，另一方面最大限度开发和利用组织同现有人员的潜力，使组织和员工的需要得到充分满足www.bdsh5.com。

一、人力资源计划过程：

1、分析问题：长期战略计划（宗旨、环境、目标、战略）---> 企业需求（对 HRP要求）；外部因素

2、预测需求：中长期经营计划（计划方案、开发新项目所需的资源组织策略）--->雇员数量、雇员结构、组织和工作设计、可供的和所需的

3、年度计划（目标、预算、项目计划与安排、对结果的监督与控制）--->制定行动方案（人员审核、招聘、提升与调动、组织变动、培训与发展、工资与福利

二、人力资源规划层次：

1、总体规划：有关计划期同内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。如：据某公司发展战略，确定公司人员总数从3000人扩大到5000人，其中专业技术人员比例占15%以上，90%以上员工应达到高中或中技水平，劳动生产率达到人均5万元本地生活网www.bdsh5.com。总任务包括举办大规模培训、人员招聘等。总政策包括提高专业人员待遇、改革人事制度等原文www.bdsh5.com。实施步骤，第一年补充500人，培训500人；第二年--。总预算为人力资源总额每年2500万元（包括工资总额的增加及培训费用）等本地生活网。

2、业务计划，总体规划的展开和具体化。包括人员补充计划、人员使用计划、晋升计划、教育培训计划、退休计划、劳动关系计划等，由目标、任务、政策、步骤、预算等部分组成b d s h 5 c o m。

3、有效人力规划需考虑的因素：

（1）参考同类行业的组织形式、配置、功能、效率、缺失

（2）预测未来3-5年组织的可能变化（行业趋势、战略）

（3）各功能人员的总人数预算与公司业务发展的关系（未来3-5年）

（4）组织的形式、功能配置、动作部署、各级管理人员的比率（层次与幅度）以及其他各级人员的比率

（5）是否需要设立共同事务功能中心

（6）如何配置多功能人员

（7）考虑弹性工作时间的安排

（8）部门功能配置的重叠原则

（9）打破职责与职位的教条式安排

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